イノベーションマネジメント株式会社は、企業の継続的なイノベーションを支援いたします。戦略的な事業の仕組みを構築し、多くの実績を活かしたプロジェクトマネジメントシステムをご提供します。

イノベーションマネジメント株式会社

イノベーションマネジメント株式会社が提供する主なソリューション

  • Strategy

    意思決定プロセス

    組織として成果を確実にするには、戦略の方向性を見極め、組織の実行能力を的確に把握し、その上で戦略に合ったプロジェクトの取捨選択と優先順位の設定をマネジメントの意思として行うことが重要です。

  • Execution

    業績評価システム

    我々がこれまで研究開発部門における業績評価システムについて調査した結果では、組織の業績評価システムを正しく理解している人はわずか17%であり、自分の業績評価基準に満足している人は36%に過ぎません。このような状態で、高い組織パフォーマンスを達成することは極めて困難であり、多くの企業の業績評価システムは戦略実現のためのドライバーとなり得ておらず、大きな改善の余地があることがうかがえます。

  • Ideation

    アイデアマネジメント

    アイディアがイノベーションの源であるにも関わらず、アイディアを充分活用していないことが企業のイノベーションを妨げている大きな原因となっています。アイディアマネジメントソリューションでは、戦略に基づき集めるべきアイディアの方向性の決定、及びアイディアマネジメントの仕組みの構築、インフラとなるシステムの導入を支援します。

イノベーションマネジメント株式会社が主催するセミナー

フォーラム ライフサイエンス・イノベーションフォーラム2016 ※申し込み受付終了

2016年10月

ライフサイエンス・イノベーションフォーラム2016開催のお知らせ

モーニングセミナー 第13弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

2017年06月 〜 07月期

グローバル化、医療ニーズ多様化、パテントクリフの脅威など、製薬企業を取り巻く環境はますます厳しくなり、勝ち残る力を維持するために、各社業務のスリム化や業務改革、新しい技術の獲得などといった様々な活動の推進と成果を求められています。
しかし、具体的な活動を推進する旗振り役が不明だったり、活動を推進するも、賛同者が増えず活動が止まってしまったり、成果につなげることが難しくなってきているのではないでしょうか。
本セミナーでは、全社戦略に基づいて事業横断的な視点を持ち、具体的な活動に落とし込む役割として、従来のPMOと異なる「事業横断的PMO」について、他業界の事例を紹介し、ディスカッションして参ります。
また、新しいプロセスやシステムの導入など、様々な業務変革においては、賛同者を増やし、人の意識行動を変える「チェンジマネジメント」が変革の成功には必要不可欠です。業務変革を成功に導く、「チェンジマネジメント」に関して、最新事例を紹介し、ディスカッションして参ります。