イノベーションマネジメント株式会社は、企業の継続的なイノベーションを支援いたします。戦略的な事業の仕組みを構築し、多くの実績を活かしたプロジェクトマネジメントシステムをご提供します。

Seminar

モーニングセミナー

コーヒーを飲みながら朝の少人数セミナー

午前の早い時間帯のセミナーですので、日々のお仕事に支障なくご参加出来ます。6名前後の少人数セミナーのため、ちょっとした質問や、御社の悩みを直接弊社コンサルタントにご相談頂けます。

同じテーマに関心のある参加者様同士、他社との情報交換が活発に行えます。コーヒー等をご用意しております。リラックスした雰囲気でお楽しみ下さい。

第14弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

社会的ニーズや医療ニーズの変化に伴い、医薬品・医療機器に求められる価値もまた変化しています。
このため多くの企業では、今まで以上に魅力的な新しい価値(新商品・新サービス)を産み出し、早く提供することが求められているかと思います。
しかしながら、そのようなプロジェクトに関与する方々からは、優秀なPMが育てられない、どんな価値を提供すればいいのかわからない、上流プロセスの整備が遅れているなど、多くの問題に直面しているとお聞きしております。
これら問題の解決に向け、「今後のPM人材とPMO機能」について、他業界や他社の事例を題材に考えてみませんか?

第13弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

グローバル化、医療ニーズ多様化、パテントクリフの脅威など、製薬企業を取り巻く環境はますます厳しくなり、勝ち残る力を維持するために、各社業務のスリム化や業務改革、新しい技術の獲得などといった様々な活動の推進と成果を求められています。
しかし、具体的な活動を推進する旗振り役が不明だったり、活動を推進するも、賛同者が増えず活動が止まってしまったり、成果につなげることが難しくなってきているのではないでしょうか。
本セミナーでは、全社戦略に基づいて事業横断的な視点を持ち、具体的な活動に落とし込む役割として、従来のPMOと異なる「事業横断的PMO」について、他業界の事例を紹介し、ディスカッションして参ります。
また、新しいプロセスやシステムの導入など、様々な業務変革においては、賛同者を増やし、人の意識行動を変える「チェンジマネジメント」が変革の成功には必要不可欠です。業務変革を成功に導く、「チェンジマネジメント」に関して、最新事例を紹介し、ディスカッションして参ります。

第12弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

医療費抑制、医療ニーズの多様化など、製薬業界を取り巻く環境は日々変化しており、その変化に対応する能力の優劣が競争力に影響を与えます。今後も様々な変化が起こっていくと予想される中で、5年後、10年後に競争力を保持するために、「今、何をすべきなのか」を考えてみませんか?
本セミナーでは、製薬業界より変化の激しい自動車業界で取り組まれている、将来起点で道筋を立てる「戦略的ロードマッピング」の先進事例を紹介し、製薬業界での活用や意義についてディスカッションしていきます。
また、多額の投資に対して製品開発のリスクが高い製薬業界では、限られた資源を適切に配分して成果につなげていくことが重要です。どこにどの程度の資源を投資するか、成果に結びつけるために「ポートフォリオマネジメント」に求められる役割や考え方についてもディスカッションしていきます。

第11弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

日々グローバル化が進む製薬業界においては、プロジェクト運営の難易度がますます高まりつつあります。現代の製薬R&Dプロジェクトを成功に導くための重要な視点として、個々のプロジェクトの状態を的確に把握し、潜在的な失敗の要因に対し早期にアクションを取ることが挙げられます。また、プロジェクト運営に欠かせない重要機能として定着しつつあるPMOにも、これまで以上に広く深い役割が求められ始めています。他社事例を見ながら、これまでのやり方を一度振り返ってみませんか?
本セミナーではプロジェクトの失敗を未然に防ぐための「PM診断」、また益々重要性を増していく「PMO」について、実際のデータや事例をご紹介しつつ、その活用や意義についてディスカッションしてまいります。
また少し視点を変えて、昨今多くの企業において枯渇傾向にあるパイプラインの拡充に直接効果をもたらす「パートナリング」機能について、先進事例を交えながらご紹介いたします。

第10弾 製薬R&Dプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント制を導入して久しい製薬業界においても、「プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャー」の役割や定義は曖昧にしているケースが多く見受けられます。プロジェクトで成果を出すためには、「プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャー」夫々に求められる役割をきちんと理解し、その中で自社に合った役割・体制を整備していく必要があります。これまで曖昧にしてきた部分に対して一度きちんと考えてみませんか。
今回のモーニングセミナーは製薬R&Dプロジェクトに関わる方々を対象に、上記「プロジェクトリーダーとプロジェクトマネージャー」以外にも、プロジェクトを成功に導くために必要な機能であるPMOやチェンジマネジメント手法、またプロジェクト内での効果的なコミュニケーション手法に関する4テーマについて取り上げて参ります。